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人力資源經理如何提高員工保留率

時間:2021-09-19  來源:  作者: 我要糾錯


目前很多企業都被招聘難題困擾著,招人難,留人更難,往往花費了大量精力招聘,但培訓出來的合格員工干不了多久就離開了,結果白白浪費了招聘和培訓成本不說,還令企業無人可用。所以很多企業在進行人力資源經理招聘時,明確要求應聘者要有提高員工保留率的能力,可見這個問題的急迫性!那作為企業的人力資源經理,到底要如何提高員工保留率呢?其實決定員工去留最重要的是以下三個因素,只要把這三點解決好,就能有效提高員工的保留率。
一、薪酬。員工來企業上班就是為了賺錢,這是每個員工的首要需求,誰不想自己收入高一點,從而生活好一點?!所以脫離了這一點,一切提高員工保留率的辦法都是扯淡!現在我國經濟發展得不錯,有很多大大小小的企業,員工也有很多選擇,在這種情況下,員工當然要選擇薪酬高一點的工作。所以要想有效留住員工,你的薪酬水平必須在同行業、同職位的平均薪酬水平以上。
二、心情。當員工在薪酬上的要求得到一定的滿足以后,接下來就是看心情,也就是員工在你的企業工作,是做得開心啊還是不開心,還是極度壓抑!如果企業氛圍好、福利好,管理者尊重員工的人格,員工每天都做得開開心心,那么即使薪酬低一點,員工的保留率也很高;如果企業氛圍壓抑,管理者簡單粗暴,動則對員工進行處罰,甚至進行人格侮辱,那就算薪酬水平高一點,員工還是會紛紛逃離。所以要想提高員工保留率,必須實行人性化管理,讓員工覺得受到了尊重。
三、發展。網上經常有打工者問一個問題:在一家企業干了快十年了,收入也不錯,干得也算愉快,但就是一直在基層得不到晉升,要不要跳槽?從這個問題就能看出,員工所關心的除了薪酬和心情,還有發展前途。所以企業要想留住員工,就要有一套公平合理的培訓、晉升機制,讓每個員工在企業內都能得到良好的職業發展,這樣員工們自然不會老想著離開了 。

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